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  •  Gestion des ressources humaines 
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Nos interventions sont basĂ©es sur une approche systĂ©mique et d'amĂ©lioration continue des services.  Ces Ă©lĂ©ments phares nous motivent Ă  demeurer Ă  l'avant-garde des meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines et de gestion des ressources Ă©nergĂ©tiques.

Nous rĂ©alisons nos objectifs de performance Ă  partir de l'adhĂ©sion de tous les partenaires Ă  des valeurs communes qui donnent un sens Ă  nos actions quotidiennes.  Notre gestion s'articule principalement autour des cinq axes suivants :
  • la qualitĂ© des services : reprĂ©sente une garantie de la satisfaction-client.  Un suivi systĂ©matique est effectuĂ© après chaque mandat.
  • la veille stratĂ©gique : au-delĂ  des tendances, chaque conseiller s'assure de prĂ©senter des outils de management et des technologies qui ont fait leur preuve. 
  • le respect des cultures : naviguant dans un environnement multiculturel, nous portons une grande attention pour intĂ©grer les spĂ©cificitĂ©s de chaque milieu. 
  • le dĂ©veloppement des compĂ©tences : parmi les Ă©lĂ©ments forts de nos pratiques se trouve le «transfert des compĂ©tences».  Nos interventions ne se limitent pas au conseil, nous transfĂ©rons un savoir-faire.  Ă€ ce titre nous prenons en considĂ©ration le rythme d'Ă©volution et les moyens des personnes que nous accompagnons.
  • le bien-ĂŞtre des personnes au travail : la rĂ©ussite d'une organisation repose sur plusieurs facteurs dont celui de la performance des individus.  Dans un environnement oĂą les changements sont de plus en plus nombreux et de plus en plus rapide, l'Ă©quilibre entre le travail et la vie personnelle constitue un atout de premier plan.
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Monsieur Lucien Albert, directeur gĂ©nĂ©ral de l'UnitĂ© de SantĂ© Internationale de l'UniversitĂ© de MontrĂ©al.  

Monsieur Jawad Sqalli, directeur général, Aluminium du Maroc