Formations et conférences
Menu
|
Existe-t-il un dirigeant, gestionnaire ou superviseur qui ne souhaite pas travailler avec un personnel motivé, engagé, qui désire remplir ses fonctions au meilleur de ses compétences? Vous savez cette étincelle qui fait la différence entre les individus lors d'un entretien d'embauche, celui ou celle qui nous communique la passion de son travail. S'il suffisait d'appuyer sur un bouton pour mobiliser les équipes nous serions peut-être sur une autre planète. Cependant, l'humain fonctionne différemment d'une machine ou d'un ordinateur. Hormis la motivation intrinsèque, les hommes et les femmes ont besoin de reconnaissance, de «feedback » pour orienter leur rendement. Plusieurs études et théoriciens, Maslow, Vroom, Deci et Ryan, ont tenté de définir les mécanismes de motivation des individus. Parmi les éléments qui ont une influence, on retrouve d'une part l'aspect «volontaire» c'est-à -dire lorsque la personne choisit d'adhérer à un projet ou une tâche. D'autre part le rôle du manager est aussi un facteur clé, à savoir que le manager a la capacité de créer un environnement propice à la mobilisation. À ce titre, découvrez les 12 conditions indispensables identifiées par les auteurs Coffman et Gonzales-Molina. Ils répartissent les salariés en trois catégories : les personnes positivement mobilisées, non-mobilisées et négativement mobilisées. Les 12 conditions indispensables Le Cabinet conseil vous propose de créer ou d'optimiser les quatre leviers de mobilisation suivants :
|
RĂ©alisations
 Réseau de la santé |
 Industrie de fabrication |
 Entreprises de services |
Pour plus de détails et lire les témoignages cliquer sur le secteur
Monsieur Lucien Albert, directeur général de l'Unité de Santé Internationale de l'Université de Montréal.
Monsieur Jawad Sqalli, directeur général, Aluminium du Maroc
